102年5月北上參加守仁老師二天的「第一期策展團隊培育課程」。
上守仁老師的課程，是充電，同時也是給自己更多思考、沉澱的時間。
第一天上課，老師提到銀髮族事業時，我腦中瞬間出現了四個字～「臨終關懷」！更進一步詮釋，亦可擴大為「心靈關懷」與「生命關懷」，我似乎看到了未來我可以更精進努力的方向，這是上課前所沒有想到的意外收穫！
第二天課程，我們依人生幸福輪八大面向挑選個人最想策展的主題，類別有：心靈、健康、家庭、休閒、學習、人脈、工作、理財。
個人可依興趣或現階段需求做選擇，在此同時，我也清楚看到了自己心中的優先順序。
「心靈組」是我的首選！也因著這個機緣，與佳宓、庭妤、琳淵，成了這場策展的心靈夥伴。
我們小組策展的Canvas商業模式圖主題是：打造一個身心靈學習平台，命名為「小叮噹幸福學苑」。
首先思考【目標客層】，顧客是商業模式的心臟，如果沒有顧客，任何公司或組織都不可能存活太久。因此要省思：誰是我們最重要的顧客？並根據顧客觀點，進一步思索：這客戶他有什麼樣的想法與感受？
我們設定三族群：成年人、青少年、銀髮族。
我的腦中浮現一個站在人生十字路口的成年人，想前進，卻又不知該走向何方，心中有無限的憂慮與迷惘，渴望嚮往著美好的未來！～這畫面加深了想打造一個可以如小叮噹神奇百寶袋般學習園地的決心，希望可以幫助人認識自己的天賦所在、熱情所在，透過學習與行動，踏上實踐夢想的道路。
【價值主張】：我們希望透過這個學習園地，陪伴大家一起認識自己的天賦，進行生涯規劃，進而讓我們的心充滿愛與和諧，在自助助人中，為社會帶來正向影響力。
【通路】：我們與顧客溝通、接觸的管道，有：同質性機構的合作、網路、學校、公家機關。
【顧客關係】：我們致力與顧客建立在愛、信任與充滿溫度的關係上，透過網路、社群保持互動，並透過電話，進行課後服務與關心。
【收益流】：顧客是商業模式的心臟，那收益流就是體內的動脈，創造永續循環的動力與滋養。我們的收益包括：學費、廠商贊助、待用學費（幫想上課卻沒有經濟能力的人預付學費），還有讓有心學習，但經濟不許可的人，擔任志工抵學費，在學習中提昇能力，進而自助助人，創造善的循環。
【關鍵資源】：要讓商業模式順利運作的關鍵資源，包括：適宜的場地、創造氛圍的燈光、音響等硬體設備，講師、上課資料，還有溝通宣傳的網路平台。
【關鍵活動】：透過實體聚會、部落格文章分享、社群網路交流中，讓學習種子在內心不斷生根、發芽；透過互動，持續創造內心感動的漣漪，與溫暖人心的溫度，成為支持自己不斷向上、向善、向大愛的動力來源。
【關鍵合作夥伴】：有志一同，一起成就優質學習環境的關鍵合作夥伴，有：講師群、價值觀一致的組織公司、機關、學校。
【成本結構】：成立這小叮噹幸福學苑的成本結構，包括：場地設備、文宣講義費、講師車馬費、點心飲料…等。
在集思廣義過程中，老師鼓勵我們盡情使用便利貼，將任何閃過的點子，一張張貼在這夢想藍圖中，經由無限的發想，再去蕪存菁的整合，將文字精簡化、圖像化，並上台以戲劇、說故事…各種形式，做小組報告。
這短短時間的激盪，我們看見自己心中的夢想，從創意變生意，生意助公益，進而公益造永續！
經過操練，感覺出發上路，並沒想像中的困難。
策展學習中，看似一小步的改變，但在我心中，卻幫助自己向前跨越了一大步，很開心正走在實踐夢想的道路上！
留言列表
